在自动化流水线设计方案中，质量改进组织就是为了实现质量改进目标而进行协作的体系或系统，指与质量改进全过程有关的一切部门和人员。

      流水线设计方案中，质量改进指导组织的成员由总经理及质量经理共同任命，质量改进指导组织的职责是：

    1．制定追求卓越的基本改进准则；

    2．制定企业改进战略；

    3．进行质量改进教育；

    4．提供质量改进的方法；

    5．审查每个职能部门的年度战略改进计划；

    6．交流质量改进的成功经验；

流水线设计方案中，建立质量改进组织的内容包括如下几点：

    1．参加组建的人员为全体职工。

    2．活动选题应围绕企业的方针目标和现场存在的问题来

进行。

    3．活动应提高人的素质，发挥人的积极性，改进质量，降低消

耗，以提高经济效益为目的。